——记省委机关新湘幼儿院院长王茜
文/华佳 兆元
庚子年季夏8月3日上午，恰逢周一，省会长沙，蓝天白云，格外晴朗。临近韶山路9号省委机关新湘幼儿院门口，微微晨风裹挟着院内的清新芬芳扑面而来，院长王茜早已站在门口迎接我们的到来，见她年轻端庄，和蔼可亲，轻声细语，举手投足一如这习习晨风沁人心脾，绵柔而劲道。
图为王茜院长。
起初座谈，她很是谦虚，说自己只是做着普普通通的教育工作，存在一些缺点和不足。打开话匣子后，王院长已是“三注重”、“养三心”和“铸品牌”有条不紊地将工作逐一娓娓道来，听得我们如沐春风，兴致盎然。
主抓“三注重” 新湘品牌得升华
注重“正心修身”，加强自身建设。历经20余年的磨练，有着组织上的信任与栽培，王茜从一个青涩可爱的幼师，业已走上了领导岗位。多岗位的历练，不同阶段的学习收获，让她从一个稚气未脱、满面含羞的小姑娘，一步一个脚印地干练成长起来。
2015年刚上院长，更是热血澎湃，激情飞扬，满腹的理想和梦想，可现实工作中，其实就是一个“痛苦”的过程。这份“痛苦”源于自己与岗位的差距，源于自己与他人期待的差距，源于理想很丰满现实很骨感……结束这个痛苦是从我正视自己的那一刻开始，从接纳自己和他人的那一刻开始变得平和和喜悦，我想这就是作为一名科长应该具备的勇气：敢于自我批评、敢于接受他人意见。
注重“同心同德”，夯实团队建设。“人视水见形，视民知治不”，从水中可以看见自己的形象，
从员工精神面貌可以知道科室的管理状况。我想管理的本质和教育一样，都是“用生命影响生命”。近来来，我们五位院领导不断提升自己，做团队的榜样坚。持一手抓管理，一手抓教科研，积极组织开展各种教学研究工作，大胆进行幼儿园教育改革。
不断加强生命教育。组织师德师风专项学习，签订“承诺书”，增加专项家长调查问卷等。院领导带头去忿心、傲心和怠心，大家生命状态好了，工作状态自然就好了。
大胆创造成长平台。为了稳定优秀教师队伍，去年招编8人；为了幼儿体能发展需要，我院招聘三位男教师；为了让每个人发挥自己的长处和价值，大胆为不同梯队和岗位的人搭建平台，比如让有文学审美素养的禹芙蓉负责幼儿院公众号宣传和重要材料撰写；发挥研究生李俊特长进行课题研究；让有国家膳食营养证且热爱膳食的老师朱菊蓉做食堂班长；培养一大批年轻教师成为某个领域的培训导师……作为院长，在用人方面就是要发挥每个人的潜力，调动工作主动性。
努力实现同频共振。四年来，全院利用中午晚上集中研训261次，小组研讨210次。开展年度主体活动，2018，打磨一种精神：终身学习成长的精神；2019年，打磨一种品质：共担新湘责的品质，逐步实现同心同德。
注重“幼儿为本”，深化新湘品牌建设。王院长说：“一个科室不是为科长的个人理想而拼搏的，而是为共同愿景去奋斗的。新湘发展至今天，是一代一代的院领导和新湘人为此奉献了青春和智慧。而作为新一届的院领导班子，我们要做的就是持续打造“新湘”这个学前教育品牌。”
一是守护好新湘教育品牌。很多家长选择新湘是因为信任新湘的教育理念，而如今“尊重儿童，发现儿童，发展儿童，快乐儿童”的教育理念，还成为了他们管理者的尚方宝剑。王院长说：“每当一件事情要做决定时，我们会首先想想“幼儿为本”的初心，而作为院长，更要有一份情怀和专业定力，这不是一件容易的事情，但好在有这样一群人，一件事，一辈子。”
二是培育好新湘管理品牌。当院长初期，她常常陷于事，过了两年，又陷于关系，过分注重感受与需要。他说：“庆幸的是，四年来自己还是抓住了管理的核心：抓好安全工作，每月小结拉单整改；做好健康工作，倡导“因材施保”和“新湘食育”；做好制度管理，新增优化制度流程21个。”
三是提升好新湘文化品牌。新湘是个幸福的团队，一直有着办公厅、服务中心及各级领导的大力支持。四年来，各级领导为幼儿院争取大量维修改造及扩建经费，在中心主任办公会特别是主任和分管主任的亲自监督管理下，发挥团队力量为工程设计献计献策，为监督工程质量加班加点。她还利用暑假假期，发动每位新湘人思考探讨办园目标班级文化等，开展“如果我是园长”征集活动，组织多名教师参与办公厅青年论坛讨论，共同畅想新湘梦。以创建文明校园为契机，提升文化内涵……新湘的文化建设正在如火如荼的进行中。
教育管理“养三心” 团队凝心聚力促发展
作为幼儿院院长，既是领导者和管理者，更是教育者，所以，我必须做“正心修身”的践行者与带头人，带领团队养三心。
一是养仁爱之心。2016年以来，牵头开展“我为孩子做的一点小事”主题活动，各班每月召开班会记录“小事”，营造了“从小事做起，成就大爱”的园所氛围，我很愿意听老师分享“小事”，这些爱的点滴为新湘在社会建立了一个信用系统。新湘团队的文化是“尊重”，我坚信，心存仁爱之人，一定会懂得感恩，懂得感恩的人，才更懂得尊重的价值与意义。
二是养勤学之心。作为书记兼院长，必须认真学习贯彻党的路线方针政策，忠诚于党和人民的教育事业，牢固树立四个意识，同时，她坚持学习心理学、阳明心学、哲学，坚持每天读原文。2018在她的倡议带领下，成立了新湘学院读书会，45名党员、班长和自愿读书的同事，利用工作之余，每周共读同一本书同一个章节，并在线上分享学习心得。目前已经共同阅读了四本书，有了三本心得体会合集。
三是养创新之心。不断创新职工大会、党建活动、专业学习等活动形式，活动会议中她会引导大家“由事及人，再由人及事”，人的思想通了，行为才会顺。从关注教育学到关注心理学、从关注认知、学习习惯到关注幼儿心理发展，关注自然教育、家庭教育。2016年新湘幼儿院立项了省级课题《幼儿同伴冲突应对策略的研究》，今年她代表幼儿院连续两次在全国学前教育学术会议上进行分享。
光阴荏苒，25载幼教生涯，洗尽青春铅华，留住质朴真诚。在幼教领域，王茜1998年被评为湖南省直单位优秀青年，2008年获湖南省直单位巾帼建功标兵，2001年被授予湖南省三八红旗手称号，2016年主持湖南省教育科学“十三五”规划立项课题《幼儿同伴冲突应对策略研究》，曾担任湖南省学前教育学会艺术教育专业委员会秘书长，被选入湖南省国培专家库专家成员、长沙市学前教育专家库成员；被聘为湖南省教师资格证面试考官……
荣誉和光环再多，她都始终坚持传递爱与美，用“幼吾幼以及人之幼”的情怀，带领省委机关幼儿院整个幼教团队，精心地呵护培育着一代又一代的幼苗茁壮成长。作为一名深爱幼教事业的教育者、一名普通党员、一名院长，她坚守爱的初心，坚定“为孩子、老师和家庭的成长幸福而奋斗！”的信念，用永不停歇的追梦脚步，用专业热忱与激情，去实现新湘教育梦！
【采访手记】我们采访归来，为王茜院长的精神风貌所感动，更为之高度点赞！总之，她担任新湘幼儿院的领导，始终坚持了导向性、先进性、真实性和协调性“四性”，产生了社会效益、人才效益和教育效益“三个效益”。为此，我们真诚希望各级、各部门大力支持该院地事业发展，让这朵花开得更鲜艳，让该院事业做大做强，培育出更多优秀幼儿茁壮成长。
